Marian Owerko ma żywe wspomnienia ze swoich początków. Proste rozwiązania i eksperymenty były powszechne na początku lat 90. Przepakowywał suszone owoce do eleganckich tacek z kodami kreskowymi po zakupieniu ich na warszawskich bazarach i przeniesieniu do małego mieszkania typu studio. Niespodziewanie udany pomysł, który doprowadził do powstania wielomilionowej firmy, był bardziej pod wpływem pragmatycznego, ręcznego podejścia do sprzedaży niż taktyk marketingowych.
W 1996 roku firma zarobiła pierwszy milion dolarów. Od tego czasu zarówno jego majątek, jak i rynek suszonych owoców w Polsce stale rosły, osiągając dziś ponad 2 miliardy złotych. Owerko wszedł na rynek, gdy nikt jeszcze nie traktował go poważnie i zrobił to z niezwykłą skutecznością. Pamięta, że wszystko zaczęło się, gdy kierownik sklepu wypowiedział arbitralną uwagę: „Potrzebujemy tutaj suszonych owoców”. W wyniku tej uwagi zbudowano imperium.
Marian Owerko – Dane osobowe i zawodowe
| Imię i nazwisko | Marian Bogdan Owerko |
|---|---|
| Data urodzenia | 1970 |
| Miejsce urodzenia | Janów Podlaski |
| Narodowość | Polska |
| Wykształcenie | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| Zawód | Ekonomista, przedsiębiorca |
| Stanowisko | Przewodniczący Rady Nadzorczej Bakalland S.A. |
| Działalność publiczna | Członek Polskiej Rady Biznesu (od 2009), Członek Kapituły Nagrody im. Jana Wejcherta |
| Odznaczenia | Krzyż Kawalerski Orderu Odrodzenia Polski (2015) |
| Inwestycje | Przemysł spożywczy, zdrowe przekąski, kliniki psychiatryczne, tilapia, branża ślubna |
| Źródło |
Owerko zaczął aktywnie inwestować, a także z czasem umacniać swoją pozycję w branży FMCG. Obecnie nadzoruje dwa fundusze o łącznej wartości kilkudziesięciu milionów złotych. Dzięki niezwykle trafnym wyborom inwestycyjnym udało mu się zainwestować pieniądze w hodowlę tilapi, branżę ślubną i – co najbardziej intrygujące – psychiatrię dziecięcą. „Bardzo obiecujące zarówno z punktu widzenia zdrowia publicznego, jak i rentowności inwestycji” – mówi o tym ostatnim.
Z punktu widzenia inwestora Owerko nie ukrywa, że rynek zdrowych przekąsek oferuje obecnie najwyższe marże zysku. Według niego zdrowe batony mogą przynosić zyski porównywalne z tymi, które wcześniej osiągał rynek suszonych owoców i obecnie stanowią poważne zagrożenie dla tradycyjnych produktów. Podkreśla jednak, że dobry pomysł to za mało, aby zostać liderem w tego typu biznesie; potrzebny jest również pokaźny kapitał i staranna kontrola zapasów.
Nie można pominąć jego zaangażowania w media; jako juror w programie „Dragons’ Den: How to Become a Millionaire” miał okazję ocenić koncepcje początkujących właścicieli firm. Program miał znaczący wpływ edukacyjny, mimo że większość projektów nie przetrwała. Nauczył wielu współczesnych przedsiębiorców podstaw struktury kosztów, badań rentowności i analizy wartości firmy. Zaangażowanie Owerko w Polską Radę Biznesu pokazuje, jak ważne jest, jego zdaniem, kształcenie początkujących właścicieli firm.
Styl Mariana Owerko odzwierciedla pokolenie przedsiębiorców, którzy stopniowo rozwijali swoje imperia, koncentrując się na kontaktach, produktach i metodycznym pozyskiwaniu klientów, zamiast wygłaszać prezentacje dla inwestorów. Jego strategię można określić jako praktycznie romantyczną; uważa, że sukces zawsze jest wynikiem ludzi, a nie tylko liczb, i że małe kroki mają wielką moc.
Ma również zaskakująco spójne podejście do inwestowania. Owerko nie dąży do szybkich zysków finansowych. Koncentruje się na długoterminowych inicjatywach, których znaczenie rośnie wraz ze wzrostem świadomości społecznej. Nieprzypadkowo zakupiono prywatne kliniki psychiatryczne. Jak wskazuje, Polsce nadal brakuje lidera na tym rynku, a coraz większa liczba dzieci i młodzieży wymaga pomocy. W jego placówkach pracuje ponad 100 psychologów, z których niektórzy zarabiają nawet kilkadziesiąt tysięcy złotych miesięcznie.
Fascynujące jest również to, jak jego decyzje biznesowe wpływają na okoliczne społeczności. W mniejszych miejscowościach Bakalland, firma, którą współtworzył, zapewnia stałą pracę. Dzięki temu pomaga rozwijać obszary, które duże firmy zbyt często ignorują. W ten sposób jego przedsięwzięcia biznesowe są katalizatorem rozwoju społecznego i regionalnego, a także sposobem na zarabianie pieniędzy.
W 2015 roku otrzymał Krzyż Kawalerski Orderu Odrodzenia Polski, co było szczytem zarówno jego sukcesu biznesowego, jak i charakteru moralnego. Owerko nadal jest przedstawicielem wszechstronnego stylu zarządzania w czasach, gdy wielu przedsiębiorców koncentruje się wyłącznie na wzroście kapitału. Zachowuje się rozsądnie, przewiduje rozwój sytuacji, ocenia stan rynku i — przede wszystkim — dba o ludzi, którzy założyli jego firmy.
